市場經(jīng)濟有如體育,只有苦練自己的競技水平,才能有希望勝出。如果把精力耗在為對手下絆子、施損招上,永遠也別想出好成績。

　　美國著名作家威廉·福克納說:“不要竭盡全力和你的同行競爭,你更應該在乎的是:你要比現(xiàn)在的你更強?！?/span>

　　用雙手打造自己和騰出一只拳頭對付同行,其結(jié)果是不一樣的。后者往往兩敗俱傷,也很有可能損壞不了人家,還耽誤了自己,破壞了心情,扭曲了性格,所謂“傷敵一千,損己八百,”這在生命成本上是很不劃算的。

　　所以,要為別人策劃設計,先要策劃好自己;先把與人爭的時間和精力用在自我完善上,策劃設計的創(chuàng)意就會高人一籌。

　　如何看待競爭,如何對待競爭對手,需要有哲人式的超越性思維和境界。非洲有一條奧蘭治河,兩岸有羚羊生息。專家們考察時發(fā)現(xiàn),西岸的羚羊比東岸的羚羊每分鐘跑的速度快13米,百思不得其解。后來捕捉10只東岸的羚羊放之西岸,一段時間后,這10只羚羊幾乎全被狼吃光。于是恍然大悟:有競爭對手一一狼,使羚羊提升了奔　　跑速度,即生存能力,而沒有競爭對手則必然退化。為人處世之道亦如此。所以,有競爭和對手在,會讓你時刻有危機感,會讓你有壓力和動力,會促使你不斷提升自己,有諸多競爭對手的成長壯大,會促進你的成長壯大。這就是“水漲船高”。

　　因此,無論搞設計,還是辦企業(yè),都要有包容的胸懷,要歡迎乃至擁抱競爭對手。在競爭中,一方面要研究對手,向?qū)κ謱W習,以不斷地創(chuàng)意和自我提升來超越自我;另一方面,還要學會與競爭對手合作,共謀發(fā)展。這已是世界潮流或日新競爭形式。日本人將“競爭”一詞改為“競合”,可謂高明之至。

　　比如,景區(qū)LOGO設計是一個區(qū)域概念設計,不能用行政劃分來限制資源整合。周邊地區(qū)既是競爭對手,也是互借助力的朋友。我常?？吹?/span>,有的不甚知名的縣市和景點,宣傳品上直接印著“中國某某景點”,海外甚至國內(nèi)都不知道其地理方位,這樣的宣傳品很難起到促銷效果。營銷好比過河,你的客源地不了解你,但知道你所在的省市,你卻把過河的“墊腳石”撤掉了,于是一頭栽到河里去了。省市認為你“做大”,對你有意見,“墊腳石”變成了“絆腳石”。這就是缺乏競合的思想造成的麻煩。如果反其道而行之,不僅人家愿意當“墊腳石”,還會給你做“鋪路石”,攜手合作,共謀發(fā)展。