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上海標(biāo)識設(shè)計--關(guān)于品牌策劃的案例

發(fā)表時間：2021-02-26 15:42:42 資料來源：人和時代作者：CRT標(biāo)識設(shè)計公司

2003年,中國的飲用水市場呈現(xiàn)出一片硝煙彌漫的景象,一方面,世界級強勢品牌達(dá)能對中國飲用水市場的全面干預(yù)直接影響到各地方品牌間的競爭格局;另一方面,飲用水市場的迅速擴容造成僧多粥少的狀況,各品牌間的競爭進一步加劇。

大家你爭我奪,戰(zhàn)火熊熊。各地方領(lǐng)導(dǎo)品牌為了保住自己的已有領(lǐng)地,不得不使出全身解數(shù),八仙過海各顯神通,以期在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,將品牌發(fā)揚光大珠海永隆集團旗下的加林山礦泉水正是這樣一個地方性飲用水領(lǐng)導(dǎo)品牌。當(dāng)年加林山礦泉水市場受到了另外一個外來品牌的嚴(yán)重威脅,與此同時我們臨危受命,迅速組建專案課題小組,與加林山人攜手展開了一場以影視廣告為核心的品牌自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。加林山人懷揣的是對珠海人的濃情,我們懷揣的則著對品牌和廣告不滅的熱情…

本商務(wù)策劃案例以紀(jì)實風(fēng)格講述了區(qū)域品牌加林山面對競爭與市場危機的應(yīng)對之策與解決之道,客觀地介紹了充分利用方優(yōu)勢巧妙化解風(fēng)險,以及策略性的廣告策劃、廣告創(chuàng)作和標(biāo)牌制作。本案例在2005年經(jīng)《成功營銷》刊出后,諸多專業(yè)雜志大量轉(zhuǎn)載, Globbrand全球品牌網(wǎng)、EMKT中國營銷網(wǎng)等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站也作為經(jīng)典案例刊出,被行業(yè)機構(gòu)評為年度十大經(jīng)典品牌策劃案之一,并入選商業(yè)年鑒。

關(guān)健詞：城市環(huán)境